AI og ledelse | Frokostseminar 4. november | Nova Consulting Group

Fra beslutning til verdi
Hvordan ledere lykkes når AI blir en del av virksomheten

Dato: 4. november
Tid: 08:30-10:15
Sted: NOVA House Oslo, Karl Johans gate 16

Mange virksomheter har kommet i gang med AI. Men de største hindrene for å lykkes er sjelden teknologiske.

Utfordringen er å utvikle organisasjonen i takt med mulighetene. Hvordan bygger vi kompetansen vi trenger? Hvordan får vi mennesker, prosesser og ledelse med på endringen? Og hvordan skaper vi varig forretningsverdi, ikke bare mer aktivitet?

På dette frokostseminaret ser vi på hvilke valg ledere må ta for å lykkes. Fra strategi og styring til organisasjon, kompetanse og skalering. Du får konkrete perspektiver på hvordan virksomheter kan gå fra beslutning til verdi.

Påmelding her

Program

  • Frokost og registrering

    Dørene åpner med frokost og en god kopp kaffe.

  • Velkommen

    Introduksjon til dagens tema.

  • Det du ikke kan delegere
    AI-valgene som må eies i toppen

    Helene Holte, Konsulentleder, NOVA & Ann-Helen Moum, Direktør Nasjonal kommunikasjonsmyndighet (Nkom)

    De fleste virksomheter er i gang med AI. Mange blir mer effektive, men få kan vise til effekt på bunnlinjen. Den kommer først når AI bygges inn i kjerneprosessene, og det er et topplederansvar.

    De viktigste spørsmålene er ikke teknologiske: Hva skal AI bidra til? Skal vi effektivisere dagens virksomhet eller skape nye konkurransefortrinn? Hvem eier verdien, og hvor mye risiko er vi villige til å ta?

    Men selv de beste strategiene lykkes ikke hvis organisasjonen ikke henger med. AI endrer kravene til kompetanse, roller og arbeidsformer. Hvordan sikrer du at ledergruppen har innsikten som trengs, og hvordan utvikler du organisasjonen i takt med ambisjonene?

    Du går derfra med spørsmålene ledergruppen må ta stilling til for å skape verdi med AI og legge grunnlaget for skalering.

  • Å slippe løs AI uten å miste kontrollen
    Hva ledere må forstå for å innovere med AI uten å miste oversikten

    Kristian Kongsgaarden Hovi, Head of Innovation & AI, NOVA

    Når retningen er satt, begynner den virkelige utfordringen: å få AI inn i organisasjonen. Hvordan skaper man fremdrift uten å miste kontrollen?

    Med utgangspunkt i AI-agenter, aktuelle hendelser og erfaringer fra virkelige prosjekter viser Kristian hvordan virksomheter kan teste, styre og skalere AI på en ansvarlig måte. Han deler også refleksjoner rundt hvor lett det er for etablerte virksomheter å gjøre større endringer i kjerneprosessene, og hva som kreves av organisasjon, kompetanse og ledelse for å lykkes.

    Dette er governance i praksis: å omsette ledelsens valg til nye arbeidsformer og løsninger som skaper verdi, uten å gå på bekostning av sikkerhet, ansvar og kontroll.

    Key takeaways:

    • Hva den pågående sikkerhetsdebatten forteller oss om AI-utviklingen

    • Hvilke agentrisikoer norske ledere faktisk bør bry seg om

    • Hvorfor organisasjon og kompetanse er avgjørende for å lykkes

    • Hva ledere må forstå for å innovere med kontroll

  • Kaffepause ☕

  • Når farten ikke lenger er problemet
    Hva skjer når flaskehalsen flytter seg fra å lage til å lede

    Martin Nenseth, Teknologileder, NOVA & Johan-Fredrik Thaulow, Chief Product Officer i iQub

    Hva skjer når et selskap går all-in på AI? Startupen iQub har Karbon Invest i ryggen og gjorde nettopp det. Med en organisasjon bygget for AI fra start og en teknologiplattform som gjør det trygt å skalere, leverer utviklingsteamet i dag 10 til 25 ganger mer effektivt enn normalen i bransjen.

    Men teknologi alene er ikke nok. Skal AI skape varig verdi, må virksomheten ha riktig rigg i bunn, både teknologisk og organisatorisk. Hvordan bygger man kvalitet inn i arbeidet fra start? Hva må være på plass for å slippe AI løs i stor skala? Og hvilke krav stiller det til kompetanse, arbeidsformer og ledelse?

    Martin og Johan-Fredrik deler erfaringer fra et prosjekt der dette er hverdagen, og viser hva som kreves for å kombinere fart, kvalitet og kontroll. Du får prinsipper som er prøvd i praksis, og som du kan ta med inn i egen virksomhet.

    Key takeaways:

    • Hvordan AI gir mer fart og lavere kostnad i digitaliseringen, og hvorfor det krever mer styring, ikke mindre

    • Hvorfor retning, kontroll og kvalitet blir det som avgjør gevinsten når AI kan lage mer enn noen gang

    • Hvordan du får farten uten å betale med kvalitet, ved å legge kontrollen der det står mest på spill

    • Hvordan gode arbeidsmetoder gjør AI til en kvalitetsforsterker i stedet for en risiko

    • Hva du bør ha på plass for å hente ut gevinsten i egen virksomhet

  • Seminaret er ferdig

Om foredragsholderne

Helene Holte

Konsulentleder, NOVA

Helene har bakgrunn fra strategi og forretningsutvikling, og har tidligere erfaring som CISO. I dag jobber hun med ledergrupper som vil skape vekst og konkurransefortrinn med AI. Budskapet hennes er enkelt: Det er ikke en AI-strategi. Det er strategien din.

Johan-Fredrik Thaulow

CPO i iQub

Johan-Fredrik leder produktutviklingen av en AI-drevet kommunikasjonsplattform. Han har ingen utviklerbakgrunn, men bygger i dag selv store deler av plattformens frontend med AI-verktøy – mens utviklerteamet eier backend og arkitektur. Han deler erfaringer om hva som skjer når produktfolk begynner å bygge selv, og hvordan man holder kontroll og kvalitet når farten øker.

Ann-Helen Moum

Direktør for virksomhetsstyring og utvikling, Nkom

Ann-Helen Moum er direktør for virksomhetsstyring og utvikling i Nkom. Hun har tidligere vært banksjef i SpareBank 1 Sør-Norge og kommunalsjef for digitalisering i Kristiansand kommune. Moum ble i 2023 kåret til en av Norges 50 fremste tech-kvinner og er opptatt av hvordan teknologi, ledelse og kompetanseutvikling kan skape reell verdi i samfunnet.

Kristian Kongsgaarden

Head of Innovation & AI, NOVA

Kristian har åtte års erfaring fra Microsoft, hvor han jobbet med og ledet moderniserings- og teknologitransformasjonsprosjekter for noen av Nordens største teknologiselskaper. Han brenner for innovasjon og forretningsutvikling, og kombinerer strategisk forståelse med sterk nysgjerrighet på hvordan teknologi kan skape reell verdi.

Martin Nenseth

Teknologileder, NOVA

Martin har bred erfaring fra en lang rekke prosjekter, i roller som teknologileder, strategisk rådgiver, arkitekt og utvikler. Han jobber i skjæringspunktet mellom mennesker, forretning og teknologi. Han hjelper virksomheter med å ta i bruk AI i utviklingen uten å gå på kompromiss med kontroll og kvalitet.